“业财融合”不是财务人的单相思！
2021/9/1 浏览：224
[导读] 近几年来，有个词在财会行业炒得火热-----业财融合。软件开发商、财会培训机构早就嗅到商机，一通广告洗脑操作，似乎只要财务人员花钱参加培训，考个管理会计师证书，
近几年来，有个词在财会行业炒得火热-----业财融合。软件开发商、财会培训机构早就嗅到商机，一通广告洗脑操作，似乎只要财务人员花钱参加培训，考个管理会计师证书，企业安装一套全流程管理软件，财务人员立时就开启职业道路上的新篇章，企业更是一步跨越到现代化管理的行列。
那么到底什么是业财融合？
顾名思义，财务管理触角要深入到业务经营活动的层面，财务管理实现业务全流程监控，事前预测、事中控制、事后监督。财务部门通过信息共享交互，全面、准确地掌握业务的经营信息、管理流程、风险管控节点等等，才能向企业管理者提供完整、真实、有效的财务信息、经营建议方案以及风险预判。
虽然，这些年来，“业财融合”喊得是热火朝天，仿佛是颗老君的九转还魂丹，服下此药，垂垂老矣的传统财会行业便可返老还童。
但在实践中，往往都是管理者听了几节公开课，参加了一两回交流活动，顿感醍醐灌顶，于是指示财务部门，赶紧出一个方案，快干大干业财融合。
业务与财务融合，就和婚姻一样，业务财务要一起商量着把日子过红火，那包办婚姻肯定是不幸福。
首先，企业要完善治理架构，业务部门主动敞开心扉，财务才能顺利牵手；
其次，是要打通信息分享和交互的渠道，授予双方合规范围的信息知情权限；
第三，是信息管理成果不是墙上的大红花，要能给企业带来未来的收益。
所以说，业财融合管理体系的建设，不是财务部门的单相思，不是财务管理系统的单一建设，是企业整体的管理架构变革，若是财务这位大姑娘，自带嫁妆、不求彩礼、主动投怀送抱——婚后还有好日子？
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