绩效管理是财务部的事吗？
2021/8/14 浏览：237
[导读] 提起绩效管理，很多人第一反应，“那是人力资源部的事，跟财务部没什么关系”。一直以来，这样的误解在财务圈儿扎根很深。
然而现代管理实践表明，绩效管理横跨所有单元和
提起绩效管理，很多人第一反应，“那是人力资源部的事，跟财务部没什么关系”。一直以来，这样的误解在财务圈儿扎根很深。
然而现代管理实践表明，绩效管理横跨所有单元和部门。其中“扛把子”的是两大主角:人力资源部门主管“人员绩效”;财务部门主管“组织绩效”至少是主要参与者。
听说财务管绩效?相信不少人会急得跳脚:有冇搞错?难道还嫌财务部的事儿少！列位稍安勿躁。现在不妨一起认认真真、仔仔细细剥剥绩效管理这颗“洋葱头”，看看有什么名堂，说不定能给财务人带来惊喜的泪花。
由表及里，先剥第一层:企业(当然包括你的企业)的使命是什么——提供更好的产品和服务?赢利?还是股东利益最大化?......总之，现代企业表现为高度组织化，高度任务化和高度目标化，任务、目标是企业存在的标配。
第一要点:企业的使命是努力完成自己设定的任务和目标。
循序渐进，再剥第二层:既然企业使命已定，那么就要在管理上紧紧围绕企业使命，来整合优化必要的资源和要素。
可是知易行难！毕竟“理想有点骨感，目标有点大胆。”于是，聪明的人们学习切香肠--把企业按阶段和管理纵横，设置不同的“小任务”和“小目标”再把这些“小任务”和“小目标”进一步分解成若干指标、动作、效果。围绕这些指标、动作、效果展开计划、组织、领导和控制，注意喽，传说中职场人既爱又恨的绩效管理出场了！把执行使命必达的绩效管理当核心是当仁不让的政治正确:一切的管理设计和行为都是为绩效服务;没有绩效管理的引领，其他管理再好都是零！
古人说治理国家要遵循“国之大事，在祀与戎”。
现代社会对于治理企业，则“企之大事，在绩与效”。可以说，企业为绩效生，为绩效亡。
第二要点:企业的核心管理是绩效管理。
电视剧《大长今》里有一句标志性台词:这是真的吗，这是真的真的吗?可是那又和我有什么关系呢?
接下来，剥开葱皮第三层，你会发现不但有关系，而且是真的真的有大关系:把组织绩效的管理重任交给财务部--因为绩效驱动是管理会计的重要工作内容。而财务部门的升级方向是核算会计向管理会计转型。
任何企业从粗放管理到精细化管理，必然带来企业单元(BU)细分和绩效管理细化。在这个“分化”过程中，财务部门扮演分析师和评估师的角色。
第三要点:财务部门的升级方向是核算会计向管理会计转型。
也许你会说，好了，我知道了，财务部门要主抓组织绩效。不懂我可以问，不会我可以学，但是，教我如何避免“活多钱少”的尴尬?
那么，最后剥开气味劲爆的葱皮第四层，那里写着:绩效管理是企业核心管理，也是公认的管理难度之最，降服它说明你是个很有本事的管理会计师，而据权威数据，管理会计师是传统会计师薪水的两倍......
第四要点:管理会计师是高薪岗位。
相信，此时的你已经被绩效管理这个鬼葱头搞得泪目了，但，那一定是惊喜的泪花！
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