为什么要调整，既有客观原因，也有主观原因
曾任唐德宗御史大夫的崔护，用一首小诗记录了自己年轻时的“本事”：崔护到长安参加进士考试落第后，在长安南郊偶见一美丽少女，次年清明节故地重游却不遇，于是题诗一首：
去年今日此门中，人面桃花相映红。
人面不知何处去，桃花依旧笑春风。
整首诗表达出“寻春遇艳”的惊喜和“重寻不遇”的失望，以及“人面桃花乃昨，物是人非是今”的感叹。在“慢生活”时代，人们习惯于“她见与不见，就在那里，不离不弃”。也正因为这种认识，崔护大人才会无限惆怅。然而，进入当代社会，“慢生活”对中国人已经是彻头彻尾的奢侈品：“变”是一种常态，唯一不变的是“一直在变”。
当今的“变”，并不仅归于新知识、新技术带来的日新月异，也不能归于突如其来的疫情等偶发性事件。目前中国企业面临的最大变数来源于两个方面：一是国际政治、国际贸易的不确定性，二是财税政策、产业政策的不确定性。
对于前者，尽管无法预料“贸易战”、“科技战”、“金融战”打到到什么时候、什么规模，但是，有远见的企业家会牢固“底线思维”，也就是做好“没有最坏，只有更坏”的准备。
而对于后者，即财税政策、产业政策这些“看得见的手”的变化却很难把握。
比如，没人能预料到“土地出让金”改由税局征收，资本实力较弱的中小房地产企业至此失去了转圜空间；没人能预料到课外辅导会政策性关停，看看“新东方的塌方”，再听听“猿辅导的悲鸣”；没人能预料到平台型企业会受到数据监管钳制，才见“热锅上的‘蚂蚁’”，又见“‘滴滴’泪洒”。
面对动荡变幻的外部世界，企业适时调整，适应外部环境才是王道。
否则，就会成为几十年前游走于北京城大街小巷的，摇煤球师傅手中筛子里的煤球——上下翻飞，却不知滚向哪里；被折腾得七荤八素，也不知摇成扁的还是圆的。
总之，客观上，我们处于超级不确定时代，同时我们也不够“富有”，资源和能力具有“约束性”，不能无限拥有和无限使用。主观上，还有认知的局限性，也就是存在“有限理性”，我们的大脑无法准确预知未来。为此，调整，不断调整，是我们无奈的理性选择。
企业要怎样调整，财务部要怎样去做？
首先，企业要进行外部分析，外部环境发生了什么变化？是重大的、紧急的，还是不怎么重大的、不怎么紧急的。企业自身的能力和资源发生了什么变化？是重大的，全面的，还是不怎么重大的，片面的。分析过后再来决定是否要调整战略。
其次，要审视企业年度计划是否还合适，如果不合适，也要调整。
财务部要做什么呢？
如果是一个践行管理会计理念和职能的财务部，肯定要引领“这场调整”，协调有关部门对战略环境进行分析和年度计划分析，并参与调整。
不仅如此，“技术范儿”的财务部，还要干一些技术活儿：
一是盘点。盘点什么呢？比如，物质物源、财务资源、人力资源、关系资源、技术资源等现状和制定年度计划时有什么变化，能否支撑或能否超越原来的计划。进一步确认哪些单位、哪些项目要重点支持，甚至哪些要砍掉。
二是差异分析，特别要做好预算差异分析。对责任中心、项目的进度、效益进行评估。
三是对有限的资源进行重新匹配，并对重新配置的责任中心和项目，进行效率、效益以及安全性指标的预测。
四是要配套制定好绩效管理办法。
最后要说的一句话
最后要强调的是，调整要不忘初心，要尊重客观事实。调指标？调方法？调资源？调方向？该调什么就要调什么，千万不要感觉“调会便宜了谁”，企业生存和发展才是硬道理！
京公网安备 11010102002019号 京ICP备16029567号-3
