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怎样理解业财融合?

  2021/7/28   浏览:320

[导读] 有人说,业财融合就是管理会计,管理会计就是业财融合。这种说法是不严谨的。

    有人说,业财融合就是管理会计,管理会计就是业财融合。这种说法是不严谨的
    1.业财融合是指业务部门与财务部门、业务过程与财务过程彼此渗透融合的一种管理现象或者是一种管理意图。这种意图和现象贯彻了管理会计理念和思想,但不是管理会计的全部。
还有人说,业财融合对财务人太难了。一方面别的部门会说财务部门伸手太长,一方面财务部门要懂得采购、生产、销售、研发等等,财务人怎么可能什么都会,什么都管?这种对业财融合的理解也是不对的。

    2.业财融合,从管理会计诞生之日起,就是践行部门合作的产物——100年前,一群工程师和一群会计师,一起搞工时定额,开创了管理会计的雏形。业财融合不是叫财务人变成三头六臂的“哪吒”,而是要财务人与其他各个部门合作,来完成管理会计工作。

    管理会计是总经理工程,企业也要有配套的管理会计制度。在这样的制度下,部门之间协同是正常履职。

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